Objetivo:

Consultoría puntual para el desarrollo, planificacion e implementación de un esquema de venta directa o multinivel como nuevo canal de distribución dentro de la organización del cliente.

Procesos que desarrollamos:

• • Análisis situación actual del negocio.
    Análisis de las características del negocio, sus expectativas, su organización para definir las características de la persona que requieren para el liderazgo del proyecto.
  • Configuración del equipo de trabajo.
    Definición de áreas de trabajo y recursos a participar.
  • Capacitación de los miembros del equipo.
    Capacitación en los puntos específicos del ciclo de negocio correspondiente.
  • Desarrollo del Plan de Negocios.
    Elaboración del Plan de Negocios (anual, semestral, trimestral, mensual, quincenal, semanal).
  • Desarrollo de las Áreas de Trabajo.
    Crear las estructuras de trabajo en las áreas de ventas y administración.
    • Ventas
    • Promociones
    • Finanzas
    • Administración de Ventas
  • Desarrollo del Plan Promocional.
    Elaboración del Plan Promocional (anual, semestral, trimestral, mensual, quincenal, semanal).
  • Desarrollo del Plan de Beneficios.
    Elaboración del Plan de Beneficios hacia la fuerza de ventas.
  • Desarrollo del Plan de Crecimiento.
    Elaboración del Plan de Crecimiento.
    
    • Reclutamiento
    • Permanencias
    • Ventas
    • Jerarquías
  • Desarrollo del Políticas y Procedimientos.
    Elaboración del Políticas y Procedimientos para los procesos del ciclo de negocios.
  • Desarrollo del Diseño de los programas de Beneficios y Promociones.
    Elaboración del Diseño para que se ajuste el sistema de computo para que pueda controlar los beneficios y las promociones hacia la fuerza de ventas.
  • Desarrollo del Diseño del sistema de medición de indicadores de negocio.
    Elaboración del Diseño del sistema que medirá el avance de las áreas de ventas.
  • Desarrollo del Diseño del Modelo Post-Morthem.
    Elaboración del Diseño del sistema que medirá el avance del área de Mercadotecnia.
  • Supervisión de las actividades.
    Supervisión de las actividades a desarrollarse dentro del plan de trabajo.
  • Desarrollo del Responsable de la Unidad de Negocios.
    Desarrollo de una persona que al final del proyecto de 6 meses se quede como responsable hacia futuro del buen funcionamiento de la unidad de negocios.

 

Opciones de Consultoría:

• • Integral: Acompañamiento conforme a un plan de trabajo en el desarrollo conceptual del sistema a utilizar y asesoría en durante la implementación dentro de la organización del cliente.
  • Por Horas: Asesoria conforme a un plan de trabajo en el desarrollo conceptural del sistema a utilizar, la planificación para la integración del modelo seleccionado dentro de la organización del cliente.