Objetivo:
Consultoría puntual para el desarrollo, planificacion e implementación de un esquema de venta directa o multinivel como nuevo canal de distribución dentro de la organización del cliente.
Procesos que desarrollamos:
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- Análisis situación actual del negocio.
Análisis de las características del negocio, sus expectativas, su organización para definir las características de la persona que requieren para el liderazgo del proyecto. - Configuración del equipo de trabajo.
Definición de áreas de trabajo y recursos a participar. - Capacitación de los miembros del equipo.
Capacitación en los puntos específicos del ciclo de negocio correspondiente. - Desarrollo del Plan de Negocios.
Elaboración del Plan de Negocios (anual, semestral, trimestral, mensual, quincenal, semanal). - Desarrollo de las Áreas de Trabajo.
Crear las estructuras de trabajo en las áreas de ventas y administración.- Ventas
- Promociones
- Finanzas
- Administración de Ventas
- Desarrollo del Plan Promocional.
Elaboración del Plan Promocional (anual, semestral, trimestral, mensual, quincenal, semanal). - Desarrollo del Plan de Beneficios.
Elaboración del Plan de Beneficios hacia la fuerza de ventas. - Desarrollo del Plan de Crecimiento.
Elaboración del Plan de Crecimiento.
- Reclutamiento
- Permanencias
- Ventas
- Jerarquías
- Desarrollo del Políticas y Procedimientos.
Elaboración del Políticas y Procedimientos para los procesos del ciclo de negocios. - Desarrollo del Diseño de los programas de Beneficios y Promociones.
Elaboración del Diseño para que se ajuste el sistema de computo para que pueda controlar los beneficios y las promociones hacia la fuerza de ventas. - Desarrollo del Diseño del sistema de medición de indicadores de negocio.
Elaboración del Diseño del sistema que medirá el avance de las áreas de ventas. - Desarrollo del Diseño del Modelo Post-Morthem.
Elaboración del Diseño del sistema que medirá el avance del área de Mercadotecnia. - Supervisión de las actividades.
Supervisión de las actividades a desarrollarse dentro del plan de trabajo. - Desarrollo del Responsable de la Unidad de Negocios.
Desarrollo de una persona que al final del proyecto de 6 meses se quede como responsable hacia futuro del buen funcionamiento de la unidad de negocios.
- Análisis situación actual del negocio.
Opciones de Consultoría:
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- Integral: Acompañamiento conforme a un plan de trabajo en el desarrollo conceptual del sistema a utilizar y asesoría en durante la implementación dentro de la organización del cliente.
- Por Horas: Asesoria conforme a un plan de trabajo en el desarrollo conceptural del sistema a utilizar, la planificación para la integración del modelo seleccionado dentro de la organización del cliente.